La Gerencia Integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad. El egresado de la Diplomatura en Dirección y Administración de Empresas Pymes estará en condiciones de desempeñarse con eficacia frente a las condiciones que se impongan en la administración y operación de la organización Pyme, creando las bases para un desarrollo sustentable y proyectarla hacia un posicionamiento competitivo y rentable. |
|
¿A quienes está dirigida esta propuesta? Esta Diplomatura está dirigida a los siguientes grupos de interesados: Profesionales universitarios o terciarios de diversas ramas, interesados en la problemática de las Pymes. A empresarios de la industria, comercio y servicios. No profesionales que acrediten una antigüedad laboral mínima de 2 años. |
|
|
 Conceptos claves El tamaño del mercado La investigación de mercado y la segmentación El comportamiento del consumidor La importancia de la marca La inteligencia del mercado Estrategia de productos Estrategia de servicios Estrategia de precios El e-commerce y el e-business Estrategias de comunicación: Publicidad – Promoción- Venta personal y relacional Boca a oído- Relaciones públicas- Comunicación y tecnología Canales de distribución Clasificación, evaluación y selección de canales Operatividad de los canales Distribución física y logística comercial La tercerización de la función La distribución y la tecnología |
 El factor humano El proceso de selección El proceso de inducción Los procesos de capacitación y desarrollo Los sistemas de compensación y beneficios La motivación y los programas de incentivos El concepto de empleabilidad La tercerización del área El e-empleado |
 Problemáticas de las Pymes La globalización El análisis FODA Análisis de escenarios: Económico- Político–sindical- Tecnológico- La demanda La matriz de impacto Análisis de los cinco riesgos de negocios Los conceptos de Visión–Misión–Valores La cultura organizacional Las cinco fuerzas competitivas de Porter Las estrategias genéricas de Porter Las estrategias ante las crisis Las estrategias y la tecnología |
 El hombre frente al problema moral La ética La conciencia y el razonamiento moral Virtudes éticas empresariales Estrategias éticamente orientadas Ética de las relaciones interpersonales La deontología La ética profesional Ética aplicada a la administración de negocios Responsabilidad jurídica del empresario Legislación aplicable Alcance jurídicos de los bienes personales Responsabilidad tributaria Legislación aduanera Sanciones Alcance jurídico al management |
 La estructura de financiamiento Recursos y fuentes de financiación Estructura óptima de capital El fondo de rotación El mercado financiero Préstamos bancarios Leasing Sale lease back Factoring Forfaiting Warrant Fideicomisos Sociedades de garantía recíproca Securitización Negociación de cheques de pago diferido en Mercados de Valores Obligaciones negociables Las finanzas y la tecnología |
 El producto: calidad, especificaciones, diseño Procesos de producción Características de los procesos de producción Gestión de la programación Control de producción Sistemas de calidad Normas ISO La trazabilidad La e-producción Tecnología aplicada a la producción Tablero de Comando Tablero de Comando Integral, Estratégico, Directivo y Operativo Balanced Scorecard |
 Tipos de estructuras Ventajas y desventajas El diseño Objetivos del proceso de diseño Diferenciación e integración como bases del diseño Fases metodológicas del diseño Departamentalización Tareas y responsabilidades de las personas Determinación de las relaciones horizontales y verticales Adecuación entre estructura y estrategia La estructura y la tecnología |
 Concepto de costos Clasificación de costos Los elementos del costo Gestión de stock: costo de adquisición, costo de posesión, lote óptimo Mano de obra directa: horas productivas, cargas sociales directas y eventuales Costos indirectos de fabricación: análisis mediante las distribuciones primarias y secundarias Sistemas de costos: costos por órdenes y costos por procesos Sistemas de costeo: costeo directo o variable y costeo tradicional o por absorción Costos predeterminados: costos estimados y costos standard Costos de distribución: su análisis El análisis de equilibrio: punto de equilibrio económico y financiero o de cierre El costeo ABC Los costos y la tecnología |
|
